Hacia la creación de equipos efectivos

No hace falta que nadie nos diga que las personas en general somos complicadas, la experiencia nos lo avala, y la cosa se complica aún más, cuando trabajamos en equipo. Las personas como seres sociales que somos, nos enfrentamos continuamente al trabajo en grupo. Los estudios sobre la relación de los equipos de trabajo con la eficacia organizacional se remontan a la década de los 40 con las investigaciones de Kurt Lewin (1951), siendo en los años 80 cuando los investigadores sociales alcanzaron el máximo interés sobre los equipos de trabajo, y es cuando se empieza a demostrar que la eficacia en las empresas alcanzan los mejores niveles cuando trabajamos en equipo que cuando lo hacemos individualmente, o a través de los procedimientos de trabajo clásicos. (Salas, Dickinson, Converse y Tannenbaum, 1992; West, 2001).

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El desarrollo como equilibrio

No es una idea novedosa; Berkun dice en The Art of Project Management que el resultado final de un proyecto lo decide la lucha entre tres visiones solapadas: La tecnológica, la del negocio y la del cliente. Prestar demasiada atención a alguna de ellas y obviar las otras lleva, sin remedio, al fracaso.

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Los Rockstar developers: odio y admiración

Al escuchar el término Rockstar, uno no puede evitar acordarse de estrellas como Elvis Presley, Freddie Mercury, Mick Jagger o Axl Rose, estrellas del Rock que viven y vivirán siempre en nuestra memoria gracias a todos esos buenos ratos que nos han hecho vivir con su canciones.

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Amor y motivación: Consultora vs Compañía de producto

Es curioso como uno puede sentarse, indagar en internet y encontrarse opiniones de trabajadores de Google, LinkedIn, Microsoft, Facebook -por citar de las más conocidas a nivel mundial- y recibir una onda de “buen rollismo”, pasión, energía y ganas por innovar que despiertan ese pequeño emprendedor, inquieto de mente y de corazón que todos llevamos dentro. 😉

Es una sensación que nos atrapa y nos hace mirar a nuestro alrededor de una forma distinta. Parece que ese trabajo ideal existe, pero debe estar en una realidad paralela a la que muy pocos tenemos alcance. Seguro que a todos nos ha venido la mente: buen salario, salas de recreo, multitud de beneficios sociales, etc, y sí, todo eso ayuda, pero curiosamente nunca es lo primero que destacan.

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¿Bug? ¡Quita bicho!

Cualquier persona que se dedique a la programación o se haya aproximado al mundo del software sabe lo que es un “bug”. Los fallos que aparecen a lo largo del proceso de cualquiera de las etapas del ciclo del software, frecuentemente en la fase de desarrollo y programación son los denominados coloquialmente “bugs” (que en inglés significa “bichos”). Cuenta la leyenda que este curioso nombre se debe a que una polilla (si, si un bicho de esos de la ropa) se metió en el ordenador y provocó un fallo en el relé electromagnético.

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Profesionales tóxicos en el trabajo: Los “Yo-Yo”

Como hablamos en el anterior post, los profesionales tóxicos nos pueden amargar la existencia en el trabajo y debemos estar preparados para neutralizar sus efectos.

Seguiremos la misma metodología 4D (Detectar, Describir, Destapar, Defenderse) de estos profesionales, dando el relevo a los profesionales egocéntricos, narcisistas o coloquialmente llamados “yo-yo”.

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Profesionales tóxicos en el trabajo: Los Trepas

¿Cuántos de nosotros nos hemos visto atrapados por determinadas personalidades que nos han amargado la existencia en la oficina? Con razón o sin ella, no vamos a discutirlo, sólo sabemos que nos agotan y que nos absorben la energía. 😕

Son tantas las veces que nos hemos quejado del comportamiento de nuestros compañeros de trabajo, que nos va a ocupar más de un post analizar este tema. Aunque por suerte son una minoría, tenemos que estar preparados para reaccionar convenientemente e intentar neutralizar sus efectos. 

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El salario no lo es todo

Es evidente que muchas empresas siguen aplicando modelos caducos en gestión de personas, ya que siguen considerando el factor económico como el principal motivador de los profesionales IT.

No vamos a negar lo evidente, lo necesario que es el dinero, fuente de motivación para acudir cada día a nuestro puesto de trabajo, pero está demostrado que no es suficiente para mantener a los empleados y, aunque puede resultar motivador a corto plazo, puede perder su poder a medio-largo plazo.

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