Diario de una recruiter: Donde hay soberbia, desaparece el talento.

Querido diario:

Hoy empiezo el día con una cura de humildad para todos los profesionales que estamos involucrados en la selección de personal.🙄

Cuando hablo con amigos y familiares que no se dedican al sector tecnológico, soy consciente de lo duro que es encontrar y estabilizarse en un trabajo. Si son de los afortunados que les llaman para una entrevista, su disposición a asistir siempre es inmediata. Si les quieren contratar para mañana, aceptan sin más. Muchos de ellos, están desempleados. Sienten que están en situación de desventaja y no pueden elegir donde trabajar. No se conceden ese privilegio. Desgraciadamente, algunas empresas “huelen” esa necesidad por sobrevivir y se aprovechan de los candidatos. 😔

Esta visión, forma parte de mi vida. Pero también, vivo en paralelo otra realidad. Trabajo en un sector que funciona completamente al contrario. Si la empresa quiere contratar a un desarrollador para mañana, no es posible. La necesidad, la tiene la empresa por contratarle, no el candidato.

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Portal de empleo Talento IT: Especialistas en talento software

Cuando tengo una oferta de empleo, me viene a la cabeza una especie de mapa mental con distintos nombres de profesionales. Las conexiones que realiza mi mente, son una combinación de experiencia-intuición que me permite recordar a potenciales candidatos alineados con esa oportunidad profesional.

A día de hoy, en mi app de recruitment talentodev (creación privada y personalizada, gracias a Ricardo García) tengo registrados aproximadamente 500 candidatos, pero en otras aplicaciones como Google Drive, GitHub, LinkedIn y Twitter, puedo tener detectados miles de candidatos.

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Estrategias psicológicas para negociar tu salario: El efecto anclaje

Cuando se trata de negociar tu salario, seguramente seas de los profesionales que dudan si hay que seguir o no una estrategia, y si hay que seguirla, no tengas muy claro cuál es la más apropiada para conseguir tu salario deseado. Tu inseguridad ante este tipo de situaciones es más habitual de lo que te puedas llegar a pensar, de hecho la mayoría de los profesionales y aspirantes a un puesto laboral, ni se sienten cómodos negociando su salario ni saben cómo hacerlo.

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Got Software Talent Spain

Hace aproximadamente 3 años, cuando un desarrollador quería cambiar de trabajo, cualquier empresa de la competencia, lo tenía mucho más sencillo para ficharle. En cambio, a día de hoy, aunque el mercado esté en constante movimiento y haya miles de ofertas de empleo de IT en nuestro país, algunas empresas reconocen que tienen cada vez más dificultades para incorporar el talento que necesitan y otras, se preguntan cómo es posible que no lo consigan. Desde mi punto de vista, todo tiene una explicación y me gustaría comentar los motivos más habituales:

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¿Y por qué a ese desarrollador le pagan más que a mí?

Como comentaba en el anterior post, intentaré ir desgranando algunas de las explicaciones sobre el sueldo de los desarrolladores de software. Eso si, antes de entrar en materia, voy a aclarar tres cosas:

  1. Hablo desde la experiencia en la selección de desarrolladores de software y no entro a comparar esta profesión con otras. Solo hablo de lo que conozco y según mi especialización.
  2. Hablo del desarrollador en general, haciendo alusión a hombres y mujeres. Ya sé que estamos en el siglo XXI y que es sexista aclararlo, pero sí ayuda, aquí lo dejo claro para todas y cada una de mis publicaciones.
  3. No me voy a poner a hatear y asumir, que la única interpretación posible que explica que un desarrollador tenga un salario mayor que otro es porque es un pelota, enchufado o trepa. 

Entonces, ¿por qué mi compañero, haciendo el mismo trabajo, cobra más que yo? Pues si no te lo han dicho nunca o no te has dado cuenta, puede ser por varios motivos, y conocerlos, te puede dar muchas pistas para conseguir una mejora salarial 

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Disfruta del trabajo, vive de la vida

La mayoría de nosotros, hemos sido educados con la enseñanza de que el tema del dinero es tabú. Tenemos muy arraigado que hablar de dinero es sucio y una auténtica falta de respeto. E incluso mucho más allá, pensamos que los que ganan poco dinero son mejores personas y los que ganan mucho son peores personas.

Cuando leí el post de Francisco Alcaide, reflexionando sobre la película de “El Lobo de Wall Street”, comprendí que nos han hecho creer que el dinero es despreciable, pero si tan malo es, ¿por qué nos dejamos la vida trabajando hasta los 70 años, para tratar de obtenerlo? 

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Diario de una recruiter: Malas prácticas en los procesos de selección

Querido diario,

Echando la vista atrás, veo que muchas empresas de selección de personal siguen trabajando bajo un modelo de trabajo centrado en la facturación rápida. No tengo intención de exculpar el mal o buen trabajo de un recruiter, pero si me gustaría que se comprenda bajo que condiciones profesionales se puede llegar a trabajar en algunas empresas de selección de personal.

Todo el mundo sabe que la finalidad de un recruiter es incorporar profesionales (candidatos) en sus clientes o empresas, y que eso se traduce en único indicador: la facturación. Nadie duda que hablamos de negocio y por tanto, hay que ganar dinero, pero el problema no es la finalidad, es la forma y esas malas prácticas que realizamos para conseguir los objetivos.

Como profesionales, cada uno tenemos nuestra personalidad y nuestra manera de trabajar, pero considero que hay unas pautas comunes que deberíamos seguir todos y cada uno de los recruiters. Por eso, quiero compartir que se pueden hacer las cosas de otra forma, simplemente cambiando el foco.

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Si no es una empresa flexible, no me interesa

Con este titular tan radical y aparentemente inflexible, comienzo a exponer un problema que me tiene bastante interesada.  Por un lado, las empresas no encuentran talento software y por otro, los desarrolladores no encuentran oportunidades interesantes.

Me recuerda a las típicas conversaciones entre amigas hablando de lo complicado que es encontrar al hombre perfecto. Si con treinta y tantos todavía no ha llegado ese momento, hay algo que no se está haciendo bien (y lo sabes) 

Buscamos sin saber lo que buscamos, nos conformamos con lo que encontramos, exigimos sin ofrecer y damos por hecho sin preguntar. Así somos los humanos. Cuando hablamos de trabajo, hablamos de una relación con nuestra empresa y como en el amor, si no se cumplen una serie de condiciones, no nos interesa.

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Diario de una recruiter: De educadora social a cazatalentos

Querido diario,

Suena todo tan bien en inglés que por muy española que yo sea y me sienta, va a ser que “Diario de una reclutadora” suena mal, “Diario de una cazatalentos” no me convence, pero “Diario de una caza cabezas”¡Dios qué horror! Por eso, prefiero etiquetarme como recruiter” o “headhunter”, y es que en inglis suena todo mucho mejor 😎

Hoy me contaba un cliente- sus malas experiencias con empresas de recruitment o de selección de personal. Si bien había tomado la decisión de no contratar los servicios de este tipo de proveedores y preferían ser ellos mismos los que llevaran a cabo sus procesos- Al cabo de 15 días sin éxito- decidieron contactarme y explicarme su situación. Me contaban preocupados, “¡no nos llegan casi CVs, y los que llegan, no son lo que buscamos!”

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La pasión de los desarrolladores de software por su profesión

Son muchas horas frente al ordenador con todas las redes sociales, foros, blogs, webs y yo que sé más, buscando el candidato o la información que necesito e incluso podría necesitar. La autoformación en mi trabajo es sin duda imprescindible no solo a nivel de RRHH, sino a nivel técnico como comenté en su momento hablando de Investiga tu lado más técnico.

Si hay una cosa que me apasiona de mi trabajo es la parte del nethunting. Investigar por la red e ir detectando a desarrolladores con talento para aprender cada día de ellos/as y tenerles en el radar para poder contarles oportunidades profesionales a corto, medio o largo plazo, me encanta! 😀

¿Podría hacer mi trabajo igual de bien o mal, si no tuviera esa inquietud? Pues es bastante probable que no afectara al desarrollo del trabajo e incluso a la consecución de los objetivos, pero creo firmemente que perdería credibilidad, visión, calidad y pasión. Está claro que cada maestrillo tiene su librillo, pero seguro que nadie pone en duda, la importancia de la autoformación. De hecho, no hay mejor ejemplo que el campo de la tecnología.

Haciendo caso a mi experiencia profesional, puedo afirmar que hay un patrón que se repite: Los buenos desarrolladores se distinguen de los malos porque hacen mejor su trabajo (punto). Los mejores de los buenos, porque van más allá de su trabajo; la pasión por su profesión traspasa cualquier tipo de barreras. 

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