El Liderazgo honesto


Existen muchos tipos de liderazgo; tantos como contextos donde poder desarrollar cada uno de ellos. Hay dos cuestiones importantes que me gustaría aclarar inicialmente; por un lado, entiendo el liderazgo como algo intrínseco a la persona que lo pone en práctica independientemente de su edad, sexo, educación o cultura. La segunda reflexión importante es que, desde mi punto de vista, cualquier acción de liderazgo, ya sea consciente o inconsciente, va a verse sometida a una serie de factores extrínsecos que condicionarán cuestiones esenciales como motivación, logros, resonancia, metas, clima… entre otras.

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Tu empresa, ¿Crece o avanza?

Comenzamos este año nuevo reflexionado sobre el balance anual en las empresas y el cada vez más habitual “hemos crecido en un 60% de profesionales”,”hemos contratado el doble de personal que años anteriores”· Parece que se da por bueno, correcto o verdadero que una empresa es mejor hoy con 300 empleados que con 280 hace 2 meses; o incluso que ese aumento de personas, hace mejor a la empresa y por consiguiente a las personas que la forman. Pero ese crecimiento no es positivo para la empresa, si los profesionales que forman parte de ella no avanzan.

Centrándonos en el mundo de la tecnología y teniendo en cuenta estas dos formas de ver las cosas, voy a plantear porque es mejor querer “avanzar” a querer “crecer”.

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Lo que el mercado demanda de un programador. Ahora y dentro de 10 años.

Cuando Antonio Ortiz, Fundador & Director de Estrategia de Weblogs SL me invitó a participar en el debate sobre lo que el mercado demanda de un programador. Ahora y en los próximos 10 años”  de los premios Xataka 2014, además de agradecerle la invitación y disculparme por no poder asistir, quería colaborar de alguna u otra forma. Me gustaría compartir mi opinión- basada en mi experiencia y análisis- y estaré atenta al debate del jueves 27 de noviembre a las 10:45-11:45 para conocer las aportaciones de Juan Lupión (CTO The Cocktail),  Xavi Leal (Tech Talent Acquisition en Ironhack), Ricardo Galli (profesor en la UIB y  socio fundador- programador de Menéame) y Andres-Leonardo Martinez-Ortiz (Developer Relations de Google).

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Un ciervo en un salón

 Un ciervo en un salón

Había una vez que se era un proyecto, en el cual, por primera vez y sin que sirva de precedente, ningún Sky Manager Relaximent (me pirra la heráldica de los cargos en Linkedin ) me “recomendó” usar  un framework en particular, me “incitó” a adoptar la solución fácil, me “empujo” a implantar una tecnología que,  por muy prefabricada que fuese, en muchas ocasiones no satisfacía al 100% nuestras necesidades.

Al principio era muy extraño, ahí estaba yo, con un sublime text en blanco, o en negro -si usamos monokai- ¿Cómo empezaba? ¿Por dónde tendrían que ir mis zanjas rellenas con los primeros cimientos? Cuando todos hablan de arquitectura, suelen hacerlo de manera impropia, casi siempre suelen hablar de librerías, frameworks, piezas que suponemos nos facilitarán un desarrollo mantenible, escalable -e inserte aquí cualquier otra palabra que hayamos enumerado como requisito mínimo de un proyecto-, aunque pronto nos dimos cuenta que elegir cualquiera de estas soluciones traía un problema, el problema de que lo que conocemos del framework es solo la punta del iceberg.

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La lucha por el talento

Los candidatos compiten por un mismo puesto, las empresas seleccionan al que mejor les encaja. Una situación que siempre ha existido y que se ha visto agravada con la crisis. Una lucha por la supervivencia laboral donde ya no valen las antiguas estrategias en atracción-gestión del talento ni tampoco las estrategias tradicionales en la búsqueda de empleo. Si queremos sobrevivir, tenemos que diseñar acciones adaptadas al entorno y por tanto, llevar a cabo un plan de acción diferente.

Las empresas luchan por atraer y mantener a los mejores profesionales, los candidatos luchan por destacar entre la multitud y quitarse del medio al resto de competidores. Hablamos del mercado competitivo.

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Primero sentimos, luego pensamos

Las emociones mal gestionadas generan altos niveles de toxicidad a nuestro alrededor… por este motivo, no basta con hacer frente a nuestros estados de ánimo de una manera inteligente, sino hacerlo también sin perder la perspectiva del mundo que nos rodea. Debemos trabajar el compromiso responsable.

“La mejor manera de no mejorar es orientar la capacidad de crítica hacia el prójimo”  Paulo Coelho

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Aprendiendo de los peores

Solemos aprender de los que de una u otra forma han tenido éxito en su vida, conocer sus secretos de éxito y mejorar cada día Aprendiendo de los Mejores. Nos resulta tan fácil y tan agradecido recordar esas personas y momentos que han marcado positivamente nuestra vida que olvidamos a esos jefes, amigos, colegas, mentores, recuerdos, etc que nos marcaron negativamente, esos que optamos por criticar o por olvidar, dejando a un lado algo muy importante, aprender de los peores.

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Errores clásicos en la gestión de desarrolladores

Muchos de los profesionales que nos dedicamos a los “Recursos” Humanos intentamos demostrar que nuestro trabajo es clave en cualquier organización, no creemos que deba limitarse a dar servicios sino que proyectamos mucho más allá. Nuestro valor es la búsqueda, la selección y la gestión del talento, una pieza estratégica en este complicado puzzle de las organizaciones.

Si trasladamos esta reflexión al sector de las empresas de tecnología, nuestra labor se complica un poco más. Los técnicos creen que no entendemos su trabajo, los directivos creen que nuestro trabajo lo puede desempeñar “cualquiera”, y el resto de población cree que trabajamos con profesionales aislados del mundo con ese ordenador mágico que se lo hace todo. Evidentemente estoy exagerando, pero no me distancio mucho de la realidad 😕

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La historia de Pete London: En busca de los mejores recruiters de JavaScript

Hace unos meses encontré el blog de Elaine Wherry y descubrí  la historia de Pete London. Elaine es la fundadora de Meebo (empresa comprada por Google hace aproximadamente dos años) y necesitaba urgentemente buscar desarrolladores javascript para su empresa, pero todas las mujeres de su equipo de selección estaban embarazadas con un mes de diferencia 😯 Encontrar sustitutas era prioritario, pero estaba siendo demasiado complicado y con una persona en el departamento de selección, la búsqueda del desarrollador JavaScript se estaba demorando demasiado. Elaine necesitaba urgentemente no sólo encontrar a buenos desarrolladores de JavaScript, sino también encontrar a los mejores recruiters de JavaScript!!!!

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Disrupción inteligente aplicada a la creatividad

El otro día, en la sala de espera de una clínica dental, una mamá jugaba con su pequeña a colorear cuaderno con dibujos de Peppa Pig. La mayoría de las páginas habían sido coloreadas con sumo cuidado; cada color ocupaba su lugar correspondiente sin sobrepasar ninguna de las gruesas líneas negras que delimitaban el dibujo.

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