Exprimiendo la encuesta de Stack Overflow: Se busca Full Stack Developer

Hace unas meses, cuando Antonio Ortiz, fundador & Director de Estrategia de Weblogs me preguntó sobre lo que el mercado demanda de un programador ahora y dentro de 10 años dí mi opinión al respecto de los tan demandados full-stack developers.

Cuestión de moda en las ofertas de empleo y en las bios, requisitos mínimos y deseados imposibles e incluso dos-tres desarrolladores en uno. Sea cual sea el origen, las empresas buscan cada vez más, desarrolladores más completos y ellos, lo saben.

En el apartado Occupation de la encuesta 2015 de Stack Overflow podemos ver que cuando se le pide a los desarrolladores que completen la encuesta y que se clasifiquen según su trabajo y lo que hacen; el 32,4% de los encuestados se considera full-stack developer, crecimiento progresivo desde el 2013… ¿por qué?  😕

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Exprimiendo la encuesta de Stack Overflow: La popularidad de JavaScript

Como todos los años, Stack Overflow o como muchos lo llaman “La Biblia de los programadores” ha realizado una encuesta para conocer mucho más del trabajo de los desarrolladores.

La participación cada año es mayor; 26.086 personas de 157 países han participado, siendo 605 en España. Esta encuesta me ha parecido una buena forma de entender más sobre la comunidad de desarrollo, no sólo para los programadores, sino también para todos los públicos 😉

Hablando con Ricardo García Vega, desarrollador Ruby on Rails y apasionado de Reactjs, me comentaba que muy rara vez visita Stack Overflow. Cuando necesita buscar o compartir información, directamente busca blogs, libros o webs específicas de ese tema. Saber esto, me permitió darme cuenta que dar tan solo mi opinión además de ser muy aburrida, era vaga y sesgada en perspectiva, optando por preguntar directamente a los que realmente saben del tema, los desarrolladores.

Compartiré con vosotros tanto mi opinión como la de muchos desarrolladores con nombres y apellidos que han dedicado su tiempo y su experiencia en participar. Hablaremos sobre algunos de los puntos de la encuesta pero como excusa para exprimir temas que nos preocupan y nos interesan del mundo software.

Comenzamos con un titular para estrenar la saga de opiniones: La popularidad de JavaScript.

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Fidelización del talento: Profesionales que se van, profesionales que se quedan

En muchas ocasiones cuando hablo con otros profesionales que se dedican a otras profesiones que no están relacionadas con el ámbito del software, tengo la sensación que vivo en una realidad paralela. Forma parte de mi rutina diaria, contactar con desarrolladores de software que están trabajando para ofrecerles un nuevo empleo. Existe desempleo pero a un nivel muy bajo en comparación con otros sectores y curiosamente contrario al índice de rotación de personal.

A estas alturas de la vida, llegar a una empresa y marcharse al año no escandaliza a nadie. En cambio, si sorprende pasar de ese año y saber que el profesional sigue motivado y satisfecho en su trabajo. Sabemos que no es habitual, y por eso analizar las razones que conducen a la rotación es importante para comprender y efectuar el diseño más adecuado para fidelizar a los profesionales.

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El Liderazgo honesto


Existen muchos tipos de liderazgo; tantos como contextos donde poder desarrollar cada uno de ellos. Hay dos cuestiones importantes que me gustaría aclarar inicialmente; por un lado, entiendo el liderazgo como algo intrínseco a la persona que lo pone en práctica independientemente de su edad, sexo, educación o cultura. La segunda reflexión importante es que, desde mi punto de vista, cualquier acción de liderazgo, ya sea consciente o inconsciente, va a verse sometida a una serie de factores extrínsecos que condicionarán cuestiones esenciales como motivación, logros, resonancia, metas, clima… entre otras.

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Tu empresa, ¿Crece o avanza?

Comenzamos este año nuevo reflexionado sobre el balance anual en las empresas y el cada vez más habitual “hemos crecido en un 60% de profesionales”,”hemos contratado el doble de personal que años anteriores”· Parece que se da por bueno, correcto o verdadero que una empresa es mejor hoy con 300 empleados que con 280 hace 2 meses; o incluso que ese aumento de personas, hace mejor a la empresa y por consiguiente a las personas que la forman. Pero ese crecimiento no es positivo para la empresa, si los profesionales que forman parte de ella no avanzan.

Centrándonos en el mundo de la tecnología y teniendo en cuenta estas dos formas de ver las cosas, voy a plantear porque es mejor querer “avanzar” a querer “crecer”.

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Lo que el mercado demanda de un programador. Ahora y dentro de 10 años.

Cuando Antonio Ortiz, Fundador & Director de Estrategia de Weblogs SL me invitó a participar en el debate sobre lo que el mercado demanda de un programador. Ahora y en los próximos 10 años”  de los premios Xataka 2014, además de agradecerle la invitación y disculparme por no poder asistir, quería colaborar de alguna u otra forma. Me gustaría compartir mi opinión- basada en mi experiencia y análisis- y estaré atenta al debate del jueves 27 de noviembre a las 10:45-11:45 para conocer las aportaciones de Juan Lupión (CTO The Cocktail),  Xavi Leal (Tech Talent Acquisition en Ironhack), Ricardo Galli (profesor en la UIB y  socio fundador- programador de Menéame) y Andres-Leonardo Martinez-Ortiz (Developer Relations de Google).

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Un ciervo en un salón

 Un ciervo en un salón

Había una vez que se era un proyecto, en el cual, por primera vez y sin que sirva de precedente, ningún Sky Manager Relaximent (me pirra la heráldica de los cargos en Linkedin ) me “recomendó” usar  un framework en particular, me “incitó” a adoptar la solución fácil, me “empujo” a implantar una tecnología que,  por muy prefabricada que fuese, en muchas ocasiones no satisfacía al 100% nuestras necesidades.

Al principio era muy extraño, ahí estaba yo, con un sublime text en blanco, o en negro -si usamos monokai- ¿Cómo empezaba? ¿Por dónde tendrían que ir mis zanjas rellenas con los primeros cimientos? Cuando todos hablan de arquitectura, suelen hacerlo de manera impropia, casi siempre suelen hablar de librerías, frameworks, piezas que suponemos nos facilitarán un desarrollo mantenible, escalable -e inserte aquí cualquier otra palabra que hayamos enumerado como requisito mínimo de un proyecto-, aunque pronto nos dimos cuenta que elegir cualquiera de estas soluciones traía un problema, el problema de que lo que conocemos del framework es solo la punta del iceberg.

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La lucha por el talento

Los candidatos compiten por un mismo puesto, las empresas seleccionan al que mejor les encaja. Una situación que siempre ha existido y que se ha visto agravada con la crisis. Una lucha por la supervivencia laboral donde ya no valen las antiguas estrategias en atracción-gestión del talento ni tampoco las estrategias tradicionales en la búsqueda de empleo. Si queremos sobrevivir, tenemos que diseñar acciones adaptadas al entorno y por tanto, llevar a cabo un plan de acción diferente.

Las empresas luchan por atraer y mantener a los mejores profesionales, los candidatos luchan por destacar entre la multitud y quitarse del medio al resto de competidores. Hablamos del mercado competitivo.

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Primero sentimos, luego pensamos

Las emociones mal gestionadas generan altos niveles de toxicidad a nuestro alrededor… por este motivo, no basta con hacer frente a nuestros estados de ánimo de una manera inteligente, sino hacerlo también sin perder la perspectiva del mundo que nos rodea. Debemos trabajar el compromiso responsable.

“La mejor manera de no mejorar es orientar la capacidad de crítica hacia el prójimo”  Paulo Coelho

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Aprendiendo de los peores

Solemos aprender de los que de una u otra forma han tenido éxito en su vida, conocer sus secretos de éxito y mejorar cada día Aprendiendo de los Mejores. Nos resulta tan fácil y tan agradecido recordar esas personas y momentos que han marcado positivamente nuestra vida que olvidamos a esos jefes, amigos, colegas, mentores, recuerdos, etc que nos marcaron negativamente, esos que optamos por criticar o por olvidar, dejando a un lado algo muy importante, aprender de los peores.

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