El Liderazgo honesto


Existen muchos tipos de liderazgo; tantos como contextos donde poder desarrollar cada uno de ellos. Hay dos cuestiones importantes que me gustaría aclarar inicialmente; por un lado, entiendo el liderazgo como algo intrínseco a la persona que lo pone en práctica independientemente de su edad, sexo, educación o cultura. La segunda reflexión importante es que, desde mi punto de vista, cualquier acción de liderazgo, ya sea consciente o inconsciente, va a verse sometida a una serie de factores extrínsecos que condicionarán cuestiones esenciales como motivación, logros, resonancia, metas, clima… entre otras.

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Tu empresa, ¿Crece o avanza?

Comenzamos este año nuevo reflexionado sobre el balance anual en las empresas y el cada vez más habitual “hemos crecido en un 60% de profesionales”,”hemos contratado el doble de personal que años anteriores”· Parece que se da por bueno, correcto o verdadero que una empresa es mejor hoy con 300 empleados que con 280 hace 2 meses; o incluso que ese aumento de personas, hace mejor a la empresa y por consiguiente a las personas que la forman. Pero ese crecimiento no es positivo para la empresa, si los profesionales que forman parte de ella no avanzan.

Centrándonos en el mundo de la tecnología y teniendo en cuenta estas dos formas de ver las cosas, voy a plantear porque es mejor querer “avanzar” a querer “crecer”.

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Un ciervo en un salón

 Un ciervo en un salón

Había una vez que se era un proyecto, en el cual, por primera vez y sin que sirva de precedente, ningún Sky Manager Relaximent (me pirra la heráldica de los cargos en Linkedin ) me “recomendó” usar  un framework en particular, me “incitó” a adoptar la solución fácil, me “empujo” a implantar una tecnología que,  por muy prefabricada que fuese, en muchas ocasiones no satisfacía al 100% nuestras necesidades.

Al principio era muy extraño, ahí estaba yo, con un sublime text en blanco, o en negro -si usamos monokai- ¿Cómo empezaba? ¿Por dónde tendrían que ir mis zanjas rellenas con los primeros cimientos? Cuando todos hablan de arquitectura, suelen hacerlo de manera impropia, casi siempre suelen hablar de librerías, frameworks, piezas que suponemos nos facilitarán un desarrollo mantenible, escalable -e inserte aquí cualquier otra palabra que hayamos enumerado como requisito mínimo de un proyecto-, aunque pronto nos dimos cuenta que elegir cualquiera de estas soluciones traía un problema, el problema de que lo que conocemos del framework es solo la punta del iceberg.

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Primero sentimos, luego pensamos

Las emociones mal gestionadas generan altos niveles de toxicidad a nuestro alrededor… por este motivo, no basta con hacer frente a nuestros estados de ánimo de una manera inteligente, sino hacerlo también sin perder la perspectiva del mundo que nos rodea. Debemos trabajar el compromiso responsable.

“La mejor manera de no mejorar es orientar la capacidad de crítica hacia el prójimo”  Paulo Coelho

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