Diario de una recruiter: Headhunting bidireccional y la cultura de lo gratis

Hace aproximadamente unos 6 años, más o menos cuando comencé como autónoma con Talento IT, estaba con mi amiga y gran profesional África Muñoz en la preciosa terraza del edificio de la UNED en las Escuelas Pías (ya cerrado), compartiendo conversaciones sobre nuestras vidas. En el plano laboral, hablamos sobre la experiencia que habíamos adquirido seleccionando profesionales, la visión del ecosistema tecnológico y la mejora en nuestras habilidades comunicativas y de negociación desde que trabajamos como recruiters.

Cuando trabajas en una agencia de recruitment, lo habitual es ser contratada por las empresas para ayudarles a contratar profesionales. Te paga la empresa por hacer ese trabajo, pero también ayudas al candidato a mejorar profesionalmente. Entonces, ¿por qué no facturar también al candidato?, ¿por qué no crear un modelo de negocio centrado en el candidato y que nos contraten para conseguir su trabajo ideal?.

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Menos entrevistas presenciales y más entrevistas personales

Hoy en día, todo funciona a través de internet y tanto buscar trabajo como ofrecerlo también. Ahora, los procesos de selección comienzan sin ni siquiera conocernos en persona. De hecho, en el momento que decidimos darnos visibilidad, ya estamos expuestos a ser evaluados. Las entrevistas comienzan con un correo electrónico, mensaje directo a través de Twitter e incluso través del chat de LinkedIn.

Según mi experiencia, antes de cerrar una entrevista más formal, ya he interactuado con el candidato e incluso en la gran mayoría de las ocasiones, nos hemos entrevistado. Mantener una conversación por escrito, nos permite hacernos una idea de la otra persona y conocer el estilo de comunicación. Además, ayuda a que los siguientes pasos en el proceso de selección sean más fluidos y naturales, facilitando que las entrevistas telefónicas y las videoconferencias se conviertan en más personales de lo que creemos.

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La situación de JavaScript en el 2018

Hace aproximadamente 4 años – gracias a la colaboración de Ángel y Denis hablamos sobre la popularidad de JavaScript y efectivamente no ha sido una moda pasajera. Desde que Ricardo me hizo llegar la encuestas sobre “The State of JavaScript 2018” no he parado de investigar, leer, reflexionar y compartir con él los resultados obtenidos.

A día de hoy, el ecosistema JavaScript sigue creciendo y como menciona en la introducción de la encuesta: “JavaScript siempre está cambiando. Nuevas librerías, nuevos frameworks, nuevos lenguajes…Esto forma parte de la diversión, pero a veces es demasiado abrumador”.

Como recruiter, me gusta estar actualizada en estos temas porque me ayuda a mejorar en mi trabajo. Me permite tener una visión global del ecosistema JavaScript, las tendencias tecnológicas y entender las preferencias técnicas de unos y otros desarrolladores. Por eso, he intentado exprimir al máximo la encuesta, pero hay tanta información que me he centrado en lo que me ha llamado la atención y además, me permita aportar mi experiencia. Si queréis tener una visión mucho más completa, os aconsejo que reviséis en profundidad los datos de la encuesta y saquéis vuestras propias conclusiones. Sería muy interesante que compartáis vuestra opinión, así entre todos podemos tener un panorama más completo del ecosistema Javascript.

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Tenemos que volver a cambiar la manera de contratar talento software

Ya sabemos que todos (o la gran mayoría) de los desarrolladores y desarrolladoras de software están trabajando. Esta situación ya no nos resulta sorprendente desde hace muchos años. Pero he notado desde aproximadamente un año que los candidatos son más reticentes a cambiar de trabajo y por tanto, las empresas tienen cada vez más dificultades para contratar.

Insisto, no es nada nuevo que sea complicado contratar talento software, pero creo que se está complicando aún más. De hecho, ya a principios del años pasado, comentaba en el post de “Got Software Talent Spain»,algunos de los motivos más habituales que explicaban esta situación:

  1. Bajo índice de desempleo en el desarrollo de software
  2. Malas prácticas en los procesos de selección
  3. Comunicación deshonesta (sin darnos cuenta) en los procesos de selección
  4. Ser una startup tecnológica no es suficiente
  5. Mejora en la reputación de las consultoras de tecnología

Pero además de cada uno de todos estos motivos, creo que nos encontramos en otro escenario diferente y por tanto las estrategias de hacer recruitment hay que adaptarlas. Entonces, qué ha cambiado para que las empresas tengan -aún más- dificultades para contratar el talento software que necesitan?

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Diario de una recruiter: Tu candidatura no continúa en el proceso de selección

Querido diario:

Desde que llevo trabajando en la selección de desarrolladores y desarrolladoras de software, es más habitual que el candidato rechace una oferta profesional que sea rechazado. De hecho, me atrevería a decir que las empresas están incluso más acostumbradas a ser rechazadas que a ser seleccionadas.

Repetimos una y mil veces que trabajamos en un sector que tiene exceso de oferta. Por un lado, la mayoría de las empresas no tienen muchas opciones de elección. Y por otro, los candidatos están abrumados con tanta oferta de empleo. Este contexto genera que las empresas se lamenten por no contratar el talento que necesitan y que los candidatos no sean capaces de distinguir entre las buenas y “no tan buenas” oportunidades.

Hoy voy a hablar del rechazo. En mi caso, estoy más que acostumbrada a recibir más “noes” que “sies». Pero como comentaba al principio, no es habitual que los desarrolladores y las desarrolladoras sean descartados y descartadas en los procesos de selección. Por eso y por si pueđe servirte de ayuda, voy a compartir contigo, los principales motivos por lo que una empresa decide no contratarte.

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Diario de una recruiter: Donde hay soberbia, desaparece el talento.

Querido diario:

Hoy empiezo el día con una cura de humildad para todos los profesionales que estamos involucrados en la selección de personal.🙄

Cuando hablo con amigos y familiares que no se dedican al sector tecnológico, soy consciente de lo duro que es encontrar y estabilizarse en un trabajo. Si son de los afortunados que les llaman para una entrevista, su disposición a asistir siempre es inmediata. Si les quieren contratar para mañana, aceptan sin más. Muchos de ellos, están desempleados. Sienten que están en situación de desventaja y no pueden elegir donde trabajar. No se conceden ese privilegio. Desgraciadamente, algunas empresas “huelen” esa necesidad por sobrevivir y se aprovechan de los candidatos. 😔

Esta visión, forma parte de mi vida. Pero también, vivo en paralelo otra realidad. Trabajo en un sector que funciona completamente al contrario. Si la empresa quiere contratar a un desarrollador para mañana, no es posible. La necesidad, la tiene la empresa por contratarle, no el candidato.

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Portal de empleo Talento IT: Especialistas en talento software

Cuando tengo una oferta de empleo, me viene a la cabeza una especie de mapa mental con distintos nombres de profesionales. Las conexiones que realiza mi mente, son una combinación de experiencia-intuición que me permite recordar a potenciales candidatos alineados con esa oportunidad profesional.

A día de hoy, en mi app de recruitment talentodev (creación privada y personalizada, gracias a Ricardo García) tengo registrados aproximadamente 500 candidatos, pero en otras aplicaciones como Google Drive, GitHub, LinkedIn y Twitter, puedo tener detectados miles de candidatos.

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Estrategias psicológicas para negociar tu salario: El efecto anclaje

Cuando se trata de negociar tu salario, seguramente seas de los profesionales que dudan si hay que seguir o no una estrategia, y si hay que seguirla, no tengas muy claro cuál es la más apropiada para conseguir tu salario deseado. Tu inseguridad ante este tipo de situaciones es más habitual de lo que te puedas llegar a pensar, de hecho la mayoría de los profesionales y aspirantes a un puesto laboral, ni se sienten cómodos negociando su salario ni saben cómo hacerlo.

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Got Software Talent Spain

Hace aproximadamente 3 años, cuando un desarrollador quería cambiar de trabajo, cualquier empresa de la competencia, lo tenía mucho más sencillo para ficharle. En cambio, a día de hoy, aunque el mercado esté en constante movimiento y haya miles de ofertas de empleo de IT en nuestro país, algunas empresas reconocen que tienen cada vez más dificultades para incorporar el talento que necesitan y otras, se preguntan cómo es posible que no lo consigan. Desde mi punto de vista, todo tiene una explicación y me gustaría comentar los motivos más habituales:

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Poniendo un poco de break dance a mi vida

Talento IT, perdería su esencia si no habláramos de emociones. Por eso, de vez en cuando me gusta escribir sobre aprendizajes vitales. Para mí, es una forma de asentar lo que aprendido para seguir avanzando y por supuesto, compartirlo contigo, por si puede ayudarte. 

Hace unos meses, leí un artículo diferente a lo que estaba acostumbrada a leer. Xavier Guix, hablaba en el periódico El País sobre “La Obsesión por uno mismo”, y explicaba que vivimos tan pendientes de nosotros mismos que nos olvidamos de vivir. Reflexión que me había comentado en más de una ocasión mi padre y que ha marcado mi aprendizaje vital de este año.

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