¿A quién le importa el talento?

Comprendiendo el talento y algunas claves para desarrollarlo en nuestra empresa.
Emma Salamanca
2011-11-07 · 4 minutos

A lo largo de nuestra carrera profesional, el concepto de talento ha sido un tema recurrente, especialmente en tiempos de crisis. Pero, ¿realmente entendemos su significado? ¿Estamos verdaderamente interesados en él? ¿Para qué nos sirve?

Según la Real Academia Española, el talento puede describirse como:

  • Inteligencia (capacidad de entender)
  • Aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación)
  • Persona inteligente o apta para determinada ocupación

Según la Wikipedia, desarrolla más el concepto de talento como:

  • El talento se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.
  • El talento es una manifestación de la inteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo para realizar una tarea determinada en forma exitosa.

Ninguna de las definiciones me resulta convincente. Seguimos investigando.

Y si entendemos el talento como:

Los RESULTADOS obtenidos son superiores a los esperados por una persona en su puesto de trabajo dentro de una organización. Unido al COMPROMISO por ambas partes, las CAPACIDADES (competencias profesionales y personales) de la persona y la ACCIÓN para llegar a esos resultados.

Fuente: Pilar Jericó

Y ahora, ¿qué necesitaríamos conocer de nuestra organización para desarrollar el talento de nuestros profesionales?

La estrategia de la empresa Si nuestra organización no tiene una estrategia orientada al crecimiento y al desarrollo profesional, las personas que tienen talento se sentirán desmotivadas y querrán continuar su desarrollo en otro lugar.

La estructura de la empresa ¿Tenemos en nuestra organización definida la carrera profesional de las personas para que sigan desarrollando su talento? Áreas, puestos, responsabilidades, funciones, etc.

Cultura, misión y valores de la empresa Los profesionales que forman parte de nuestra organización, ¿creen en la empresa? Por muy buenos profesionales que podamos ser, no es suficiente, necesitamos saber y sentir que empresa somos, qué queremos ser y por qué somos así.

La motivación de la persona ¡Imprescindible para desarrollar el talento! ¿Sabemos cómo se sienten nuestros empleados?, ¿conocemos las razones por las que siguen en nuestra empresa?, ¿qué les motiva?, ¿dónde quieren llegar?, y ¿cómo lo quieren hacer?.

Objetivo y las competencias para el puesto Sería cuestión de realizar un ADPT (Análisis y Descripción de puestos de trabajo) con la finalidad de obtener las competencias profesionales y las funciones y responsabilidades.

Competencias de la persona en su puesto de trabajo El desarrollo del talento podemos realizarlo en niveles objetivos para cada puesto. Por ejemplo, la eficacia en la gestión de equipos. Un profesional que actualmente se encuentra en el nivel 2 de esta competencia, mediante un desarrollo a través de formación, entrenamiento, podrá llegar a un nivel mayor para este u otro puesto en que se pueda desarrollar.

  • Nivel 1: Conoce las tareas, responsabilidades de cada uno de los miembros de tu equipo, llevando un seguimiento periódico.
  • Nivel 2: Además, fomenta la iniciativa, el aprendizaje, la cooperación, la cohesión, la identidad grupal, y orienta al equipo a la consecución de objetivos comunes.
  • Nivel 3: Consigue los objetivos incluso en situaciones de tensión o crisis, con equipos multidisplinares, de diferentes tamaños y/o con dificultades de comunicación.
  • Nivel 4: Además, transmite ilusión de pertenecer al equipo, consigue objetivos ambiciosos gracias a la suma de talentos, apoyo incondicional del equipo y delega sin reticencias.

Conclusión

Las personas que deben participar en el desarrollo del talento son todos y cada uno de los empleados que forman parte de la organización. Si se quiere ser una empresa “talentosa” el talento debe formar parte de la estrategia empresarial y por tanto, todos tienen que ser conocedores.

Y tú, ¿qué talento tienes?, ¿estás en una empresa que apuesta por el talento?.

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